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最近看了兩性相處作家梅姬LU第一銀行貸款ptt 沒錢如何創業貸款比較專家-房屋增貸利率 二胎房貸銀行有哪些 的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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人民日報再評阿里巴巴涉嫌壟斷被查 實現平台經濟更加規範更有活力更高品質發展

中共中央機關報《人民日報》用戶端25日發表署名「秋林」的評論文章，再評阿里巴巴涉嫌壟斷被查，是「實現平台經濟更加規範更有活力更高品質發展」。強調隨著平台經濟迅速崛起，濫用市場優勢地位的行為日漸增多，出現了限制競爭、價格歧視、損害消費者權益等一系列問題，破壞了市場競爭秩序，阻礙了行業創新。整治影響公平競爭的違法行為，有利於促進平台經濟更好更健康發展。文章指出，近日阿里巴巴集團控股有限公司因「二選一」等涉嫌壟斷行為，被大陸市場監管總局依法立案調查。平台經濟的發展固然離不開規模效應和網路效應，但絕不意味著平台企業可以走向壟斷。壟斷不是平台企業的基因和特權。 文章稱，回顧大陸互聯網行業發展歷程不難發現，優秀的平台企業，都是在公平競爭中拚殺出來的，今天的大企業、大平台，也都是從當年的小公司、小網站起家的。各方面都很期待今天的大企業、大平台也能為後進入的小公司、小網站留有良性競爭的機會。文章認為，競爭是市場經濟的基石，壟斷是市場經濟的大敵。更為重要的是，反壟斷可以有效降低市場進入壁壘，形成開放包容的發展環境，讓更多市場主體共用數字經濟發展紅利，有效激發全社會創新創造活力，構築經濟社會發展新優勢和新動能。因此，加強反壟斷監管與做強做大平台經濟並不矛盾，更不會扼殺互聯網行業的創新基因，相反，正是對平台經濟發展環境的有力保護。文章稱，事實上，互聯網行業從來不是、也不應該成為反壟斷的法外之地。作為新生事物，互聯網經濟的治理規則，是世界各國共同面對的新課題。出於呵護新產業、新業態的考慮，大陸對平台企業監管一直十分審慎。但互聯網企業也需要遵規守法。2008年開始實施的《反壟斷法》，對內資和外資、國有企業和民營企業、大企業和中小企業、互聯網企業和傳統企業一視同仁、平等對待，保障各類市場主體平等參與市場競爭。文章強調，對於平台經濟來說，加強反壟斷監管，帶來的絕不是行業的「冬天」，恰恰是更好更健康發展的新起點。縱觀互聯網經濟發展史，反壟斷為行業健康發展掃除了很多障礙。從一定意義上說，正是歐美國家通過反壟斷制約了微軟、IBM等科技巨頭，才促使谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜等互聯網新銳誕生和成長，並為行業帶來強勁活力。當前，大陸加強反壟斷監管，有利於更好激發市場活力，厚植平台企業不斷湧現、蓬勃生長的良好土壤。文章稱，一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。此次反壟斷調查，是提升互聯網企業公平競爭意識和反壟斷合規意識的契機，也是開啟平台經濟創新發展、有序發展、健康發展的機遇。

NBA》莫瑞後悔得罪大陸 曾擔心飯碗與妻兒

前火箭總管莫瑞(Daryl Morey)爆發香港爭議超過1年，今年他在七六人另起爐灶，回想去年的風波，他以為自己會永遠被踢出NBA，甚至連累妻兒。莫瑞說：「如果可以，我會極力避免得罪世界第二的強權，但我沒做到。我熱愛我的工作，我不希望發生這種事。我很幸運身邊有人指點我該如何應對。」2019年10月初，莫瑞在推特轉發一則支持香港抗爭的貼圖，鼓勵「為自由而戰。」結果可能如詹姆斯(LeBron James)所說，莫瑞對這個問題認識不夠，意外掀起巨大風波，火箭老闆費爾蒂塔(Tilman Fertitta)第一時間將球隊與莫瑞劃清界線，在情勢不明朗的狀況下莫瑞獨自承受各界的指責。莫瑞向ESPN表示，詹姆斯對他的批評並不公允。其實莫瑞並不是對香港問題一無所知，他曾在當地商學院認識一些香港人，受到朋友的影響才決定推文。話題沿路打到美國今年總統大選，不挺港的詹姆斯被一些網友斥為「中國詹」幫他改圖合成穿上解放軍制服。詹姆斯支持的民主黨候選人如願勝選。聯盟總裁席爾佛(Adam Silver)當時站出來打圓場：「我們支持言論自由，我們也願意承受隨之而來的後果。」畢竟大陸球迷也做不到抵制NBA，只把口徑縮小到火箭隊上。碰到新冠疫情，聯盟遭受的損失也非球迷抵制可比。今年10月中，差不多事發屆滿1年，莫瑞宣布離開火箭，還爆出與老闆長期不和，總算為此畫下休止符。 (中時新聞網)

都是別人的錯？不要當思想魯蛇！ 學習工程師的思考

為自己打造贏家世界觀，不用成為全才，也能思考像個全才心理學家／藝術家／歷史學家／工程師／領導者／科學家／創業家／經濟學家 8堂斜槓思考課程，擊碎你毫無自覺的思想監獄，走上全然不同的贏家思路。╳ 輸家思維：自尊等同於我是誰。○心理學家：自尊是可以放大或縮小的工具，而不是自我囚禁的監獄。當你代表公司去談判、做簡報，不妨放大自尊，提醒自己：其他人跟你沒有兩樣，都在掩飾緊張、強裝有自信，扮演著真實自我的「加強版」。當你與別人意見分歧，試著縮小自己的自尊，承認這次錯的可能是自己。不妨記錄有多少次自己原本篤信的事情，最後的發展卻背道而馳。這樣的謙遜有助於你擺脫輸家思維。╳ 輸家思維：事情的真相，一定是你想到的那一個。○藝術家：缺乏想像力，會導致我們做出糟糕的假設。【精彩書摘】同行相輕我在大公司工作的那段時間，與很多工程師、程式設計師以及其他科技相關人員一起工作，這段經歷教了我寶貴的一課，讓我了解到面對專家應該相信到何種程度，我認為這點很值得分享。許多年來，在坐辦公室時期以及之後成為漫畫家與企業家時，我都參與過許多軟體升級的專案；有一件事情一定會發生，就是無論是誰，只要你請他來升級軟體，就會聽到做出前一個版本的那個人是白痴這樣的話。我們把這個現象標示為同行相輕，儘管嘲笑前一位員工工作的動機有很多種，舉例來說，嘲笑上一個程式設計師，等同將你過人的能力與前任員工的無用相比較，這是提升自己在別人心中價值的好方法，而且，最棒之處在於，你所批評的目標通常都已離職，對於這些指控也無法替自己辯護。有個通則就是，批評不在現場的人總是比較高明。怪罪上一位做這件專案的人並不限於科技業員工，在各行各業以及政治界都看得見，一旦當你夠頻繁地看到這件事反覆發生，就可以把它納入你的思維當中。意即每當你在跟任何領域裡的某位專家談話時，要意識到下一位專家可能會告訴你前一位專家的作品看起來像是一隻猴子用香蕉敲鍵盤。然後再下一位專家對待前一位專家也會是一樣的粗暴，就這樣無止盡地發展下去。如果專家們反覆地對於前任專家持懷疑態度，那你不也應該對專家們持懷疑態度嗎？我顯然是為了效果，講得比較誇張，但我想這個概念你懂。對於單純的情況，專家們通常都會同意彼此，問題出在遇到複雜的情況時，會有很多那種「留給裁判決定吧」的機會。而當我提到專家時，在這個狀況下，我指的是任何針對某個主題擁有額外知識和資訊的人，包含你的同事。如果你在想，面對專家針對複雜議題所做的建議，你該保持多大程度的懷疑時，記住下一位專家都不會尊重前任專家，反之亦然。把因果分開工程師所受的訓練就是，即便在那些非專業人士被情緒和政治因素牽著鼻子走而想錯方向時，工程師也能替問題找到實際的解決方法。非工程師的人經常會發現自己被鎖在一座精神監獄裡，這座精神監獄就是認為問題的解法與造成問題的原因，肯定是一個鍋配一個蓋密切相關；這通常是正確的方向。但有時候一個問題的肇因並不是尋找解答最好的地方，受過專業訓練的工程師，目的就是理解這件事。舉例來說，單單2017年，在美國因藥物過量死亡的就有七萬二千例，有人說，造成這個問題的原因就是藥物成癮者自身，因為沒有人強迫他們吸食這些藥物。因此，許多觀察家表示，藥物過量致死完全屬於「不關我的事」這個類別。如果你放著讓成癮者自己去修正鴉片過量的問題，你將永遠無法獲得解決方法。當有錯的那些人無法或是不願意去解決問題，你能做的選擇就是與這個問題共存，或去找出跟問題根源無關的解決方法。在鴉片成癮的這個例子裡，通常是由政府或慈善機構介入，資助成癮者，讓他們接受治療並且康復。當每年因鴉片致死的人數已然超越美軍在越南、伊拉克以及阿富汗死亡人數的總和時，這就是整個國家的問題了，而目前狀況正是如此。每一個因藥物過量死亡的案子都會讓至少一個家庭受到永久性的傷害，因為成癮者是「責任最大」的一方，而等著他們自行去解決鴉片問題就是輸家思維。 如果你家反覆遭人入侵行竊，我們大部分的人都會說那是犯下罪行之人的錯，但是解決方法可能完全與犯罪之人無關；解決方法可能會包括，像是養狗、換個更好的門鎖、加裝警報系統，以及在門前貼上美國全國步槍協會（NRA）的貼紙等等。 輸家思維會把解決方法與是誰的錯綁在一起；一個更有效的方法則是去想說解決方法無所不在。大部分在讀這本書的人，相較於純粹的社會主義，會更偏好資本主義，而資本主義需要大眾在各自的財物成就上負起責任；我們的法律系統也是一樣。當大眾都在法律以及金錢相關事務上，為自己的行為負起責任時，對於社會的運轉來說，會是最佳的狀態。但是將這種個人責任的概念用到每一個情況、以及每一個問題上，就是個錯誤了。工程師不可能會犯這種錯誤，對他們來說，最佳的解決方法，可能跟我們所感覺到的問題肇因完全無關。有一種常見的輸家思維是提出這種問題：「是誰先開始的？」這是另一種指定責任歸屬的方法。有非常多的理由可為事情的結果指定責任歸屬，但是，這不一定每次都可以讓你知道，誰才是最適合站在解決問題位置上的那個人。如果開始造成問題的那群人無法或是不願意解決，如以一來，問題的解法就與原因無關了，不過這樣也沒關係。工程師學習到如何在做決定時，排除情緒，這一點使得他們不會被是誰的錯這個問題給侷限住，並得以找到最佳解決方法。問題的最佳解決方法經常與是誰的錯無關。如果你的思考方向與此相反，就是輸家思維。如果你家裡不只有一個小孩，你可能會知道，當他們把錯怪在兄弟姊妹身上的時候，要他們收拾善後有多困難。對家長來說，允許「是誰做的」這個問題來影響自己決定誰該善後，就是輸家思維。我母親在處理這種事上是箇中翹楚，都該獲頒冠軍獎盃了。媽媽：史考特，把亂七八糟的客廳收拾乾淨。史考特：不是我弄的！是戴夫！媽媽：我沒問你是誰弄的。然後，我就把客廳收拾乾淨了。老媽對於輸家思維零容忍。在所有情況下都堅持著，唯有繫鈴人才該去解開鈴鐺這種想法相當天真，多一點點彈性將大有助益。(本文摘自《斜槓思考：開啟大腦的多職潛能，思考像個全才》/時報出版)【作者簡介】史考特．亞當斯 Scott Adams《呆伯特》的創作者，是史上最紅的連環漫畫之一。他在科技產業待了 16 年，服務過的公司包括克羅克國家銀行以及太平洋貝爾公司，自 1995 年起，他成為全職的漫畫家。他有許多暢銷的著作，包括《呆伯特法則》、《狗伯特的最高機密管理手冊》、《要怎麼樣幾乎做什麼都失敗卻還是大獲全勝》、Whenhub 的共同創辦人，目前住在舊金山市外郊。【譯者簡介】陳映竹義大利波隆那大學、法國上亞爾薩斯大學雙碩士，現任專職英／法／義口筆譯，熱愛文學，更熱愛文字。譯作有《專注力協定》等書。(中時新聞網)

手遊《瘟疫公司》台灣從地圖消失 網諷：防疫太強怕你破不了關

先前爆紅的手遊《瘟疫公司》以玩家操作病毒，透過改良病原體，最後殲滅全人類破關；日前一名網友發現，該遊戲出現的世界地圖中，原本台灣的位置消失了，其他網友猜測笑說「因為官方怕你沒辦法過關」，意指台灣防疫成效好，不過仍有網友暗諷「可能官方沒想到設計一個機師角色，不然這遊戲就有解了。」該網友在《Dcard》上發文表示，他日前在玩瘟疫公司時發現「我的居住地不見了！」該文章隨即引發網友討論，許多網友都說「難度會太高啦」、「而且台灣會導致遊戲出現bug」、、「台灣是你要先全破一次才能挑戰的極限地區」、「因為台灣防疫有成」、「有台灣這遊戲也不用玩了，到不了100%」。不過，也有人指出「鐵定是政治因素消失，如果是因為面積太小而不放，那很多歐洲國家都應該消失」；此外，長榮航空的紐西蘭籍機師抵台確診後，導致台灣維持253天無本土確診病例的努力破功，有網友酸「可能官方沒想到設計一個機師角色，不然這遊戲就有解了。」2012年推出的《瘟疫公司》，遊戲內容是讓玩家扮演病毒傳播者的角色，面對人類醫學的反擊，玩家可以透過持續改良病原體，將病毒傳播至世界各地，製造超級瘟疫來毀滅全人類。年初因武漢肺炎（COVID-19，亦稱新冠肺炎）疫情，讓這款遊戲再度火紅起來。文章來源：Dcard(中時新聞網)

凱基證券歲末送暖 與偏鄉學童共度耶誕

凱基證券捐助之凱基慈善基金會關注偏鄉學童，連續第五年於耶誕節前集結證券同仁愛心，募集禮物鞋盒分送給雲林、嘉義、屏東等地的偏鄉學童，共送出2,000多份禮物。凱基慈善基金會執行長曾錦隆表示，送出的不只一份耶誕禮物，更是凱基人對偏鄉孩童的關懷，在寒冬歲末傳遞溫馨與喜樂。凱基慈善基金會每年歲末都會發起募集愛心禮物鞋盒活動，由，為偏鄉孩子準備愛心禮物，今年更有母公司開發金控，以及開發資本同仁共襄盛舉；禮物包括學習必須的文具用品，圍巾襪子等實用衣物，還有可愛玩偶或益智玩具；員工也踴躍擔任愛心禮物大使，親送禮物到小朋友手中。凱基慈善基金會執行長曾錦隆表示，凱基慈善基金會持續關注偏鄉孩子，為弱勢學童提供營養早餐，讓他們上課更有精神，也補助偏鄉英語學習，讓孩子有機會看見世界；而員工更直接送出愛心，自動自發準備、包裝禮物鞋盒。屏東縣旺嘉國小校長陳明華說，希望小朋友接受禮物也能學習感恩。學校除了感謝凱基贈送的鞋盒禮物，讓小朋友度過開心的歲末佳節，更感謝的是凱基慈善基金會提供弱勢學生學習經費，讓學校能夠規畫英語課程，給孩子學習英語機會，這才是給孩子一生奠基的最棒禮物。 凱基慈善基金會長期協助弱勢學生就學，今年更因新冠肺炎疫情而增加獎助學金，另外也協助位處偏鄉和資源不利地區之雙重弱勢學生營養補充及英語學習，讓孩子從小鍛鍊強健體魄，並於基本學力之外，能開展視野，創造更多發展可能。(工商 )